南京醫藥2016年度大事記
2017-04-12 15:01:09
一、公司經營業績穩步增長。
2016年，南京醫藥廣大干部員工緊緊圍繞公司“十三五”戰略目標和重點工作任務，凝心聚力、奮勇拼搏，繼續強化鞏固主業市場，努力探索實踐模式創新，總體實現了主營業務增長，并保持了經營業績穩中有進的發展態勢。南藥湖北公司銷售及利潤增幅均名列全流域企業第一位。
二、公司藥事服務模式創新獲獎。
南京醫藥的“互聯網+藥事服務模式探索”、“基于中藥藥事服務的供應鏈服務新模式”兩個項目分獲中國醫藥商業協會2015-2016 年度藥品流通行業“醫藥供應鏈優秀案例獎”和“醫藥供應鏈服務創新獎”。
公司啟動江蘇省中醫院藥事服務戰略合作項目，圍繞“互聯網+藥事服務”理念，通過供應鏈運營外包服務、日間輸注中心建設等舉措，合作打造完善的藥品供應體系和健康服務平臺；傳承發揮中醫藥板塊特色， 2016年新開發醫院客戶5家，總計已達29家。中藥煎制服務全年處方量約190000張，同比增幅約12%；銷售約3500萬元，同比增幅約19%。
三、公司順利完成吸收合并全資子公司項目。
2016年，公司對全資子公司南京醫藥藥事服務有限公司進行了吸收合并。該項目的圓滿完成有利于提升公司整體供應鏈服務能力和品牌影響力，提高運營管理效率和效益、降低綜合成本，增強主營業務核心競爭力，為南京區域業務一體化奠定了良好基礎。
四、公司戰略互信與溝通合作呈現新局面。
公司與魯南制藥、億騰醫藥、江蘇恒瑞、康緣藥業等國內外知名企業開展戰略合作。成功引進5個全國總代理產品（其中4個產品為南京醫藥獨家進口分銷），初步建立起全國分銷網絡和營銷團隊，為新增業務的拓展打開局面。（右圖為江蘇康緣藥業董事長肖偉率團來訪）
五、新工集團肯定南京醫藥集團化黨建工作新模式。
2016年公司黨委探索推廣集團化黨建工作新模式，營造良好的企業發展環境和氛圍。國資委、新工集團到企業調研，肯定南京醫藥黨委強化基層黨組織建設，促進“兩個責任”落實，不斷創新黨建工作模式和方法，值得宣傳和借鑒。
六、公司物流建設項目取得新進展。
2016年，安徽天星物流中心順利實現新址搬遷，全面投入使用。南通健橋物流中心擴建工程主體工程基本完成。福建同春物流中心完成立項備案、取得立項批復，項目的總平面規劃和管理線綜合規劃已通過審批。南京物流中心項目準備工作完成，全面啟動主體工程建設。
七、集團信息化建設成效顯著。
完善供應鏈協同商務平臺及可視化系統；完成“藥事達”B2B電商平臺的開發落地；推進基于DTP藥房的藥品流通平臺建設；實現集團協同管理工作平臺（OA）在南京醫藥總部的上線運行；零售電商業務銷售增速明顯。
八、強化集團化管控與企業合規經營。
公司持續推進母子公司法人治理結構建設，通過“三會”規范運作，確保“三重一大”決策切實符合上市公司和國資監管雙方規定。同時強化合規經營意識，組織全員簽訂《合規經營責任書》。
九、公司醫養結合試點項目布局啟動。
2016年公司在合肥區域開展醫養結合項目試點，由安徽天星公司與當地中醫藥大學及醫療機構等進行合資合作，通過盤活存量資產、整合優勢資源，積極推動醫養產業布局。該項目已簽訂合作協議并進入規劃論證階段。
十、中國證監會正式受理公司非公開發行股票項目。
公司啟動并穩步推進非公開發行股票項目，啟動員工持股計劃，激勵員工對公司的參與感與認同度。9月，中國證監會正式受理公司非公開發行股票申請，于11月出具審核反饋意見書。
